和自己和平相处

ubuntu折腾记录

2009-04-04T23:31:00.000-07:00

问题与挑战：xp用的是盗版，迟早会收费而且还不安全；

解决的方法：使用物美价廉的ubuntu，享受正常的升级减少病毒的困扰。

我对实施这个替换方案的时候遇到的问题做个总结分享。

适合人群：狗屁都不懂的人，但是又觉得希望鄙视一下微软。同时还热切的希望鄙视微软的同时自己不会不舒服。

1.当我们看到很多帮助文档上面提到sudo 和 apt还有哪些n他妈的长的命令行的时候不用想了直接粘贴到终端里面就可以了。“终端在那里？”......我也曾这样问过。（这句话对刚刚使用ubuntu的人来说应该可以节省不少时间）；

2当你已经安装好了ubuntu的时候第一个要做的事情就是为自己选择一个速度比较理想的服务器来更新自己的软件和升级程序。好吧在那里找到这个功能........

http://blog.csdn.net/jefferylee/articles/1447096.aspx

3.记住你需要的是一个免费的操作系统，你并不需要她非常漂亮，况且8.10已经足够可以令人满足了。所以别去招惹那些模仿mac或者花里胡哨的主题..............否则你会给自己找上不少麻烦。尤其是当你要卸载那些东西的时候。

4.“我有很多软件都没法子用了怎么搞啊？”所以你最好说这个话之前去看看ubuntu的添加删除软件功能！～

一个功能丰富的软件库，这里能找到你目前所使用软件的替代品。

6如果你需要用虚拟机比如vpc或者vmw之类，ubuntu下面有个叫做vbox是很不错的选择；

7值得一提的是如果你在一个英文的ubuntu下最可怕的就是你希望用google找到答案但是却没有拼音输入法.............................................

两种途径避免这个尴尬局面的发生：

1.提前下载一个scim智能拼音；

2提前找到比较快速的软件更新服务器后，马上从新立得软件包安装............什么是新立得？

好吧我必须要原谅你问这个问题，因为我也一度什么都不知道！～看这幅图：

8不要听信谣言，wine（一种模拟windows环境模拟器）并没有想象的那么好用！～

9.ubuntu环境下面可不是没有病毒和入侵的，所以最好给自己找个免费的防火墙和杀毒软件。

10.ubuntu其实并没有什么使用乐趣，不过他可以让你摆脱xp的束缚和控制。

11.看了文章可千万不要做热血青年马上操掉c盘装ubuntu，记得如果你不能全面的掌握情况不要马上就换掉系统！～还是先用vmw虚拟一个系统慢慢用用看吧！～觉得日常工作用这个也不会受到影响了再做更换系统的准备。

12记住当你安装系统的时候你的硬盘可能会发生任何事情，所以把所有的重要数据从机器的硬盘上拷贝出来然后再安装系统......

13如果你乐于摆脱微软的控制，随我来一起ubuntu吧！～

备注ubuntu对硬盘分区的管理方式和win有些不同，习惯就好了。

在经历了几次重新安装后我还是用了xp +vmw+ubuntu..........

欢迎l交流使用心得..^^

讨厌也要再来一次!~

2009-02-27T04:58:00.000-08:00

最近有两句话让我印象深刻
1.一杯水什么时候最重?

为什么？
因为他后面的话是：当它拿在手上的时候最重，其实很多事情都是一样你觉得重是因为你没放下。

2.Developer、Developer、Developer、Developer.......
为什么？
因为一宁的一篇文章吧！~里面有些句子我觉得值得回味：

Developer，软件开发者.......
哦，对了，他们学习起步的教材的编纂者们，他们的老师们，恐怕也多是粉丝，而且还有言传身教盗版的粉丝。
不改变软件开发者们对Windows的依赖，就算半年微软后把黑屏改成每俩小时重启一次，粉丝们的爱还是爱不完的。即使Windows最后彻底不让用了，他们也会像电影《肖申克的救赎》里的老Brooks一样，恢复自由身后，还是在墙上刻上“粉丝曾经在这里”，然后踢倒脚下的凳子，吊死自己，如Brooks的狱友，Morgan Freeman扮演的Red的一句台词：

These walls are funny. First you hate ‘em, then you get used to ‘em. Enough time passes, you get so you depend on them. That’s institutionalized.

想想这两句话有一个地方是同一的：有些事情和习惯不能因为“重”而放下，所以即便讨厌也请诸君再来一次！~

贵在坚持啊！~要有学习笔记才好！~

企业管理流程与ERP管理软件谁是主角？

2009-02-26T19:21:00.000-08:00

1，软件落后，流程落后
销售策略：重新考虑软件提供商。考虑先进的软件，将考虑的象限置换为第3象限:软件先进
和流程落后。

2．软件落后，流程先进
销售策略：与第一象限相同备注：用户流程是行业标杆，无软件匹配，则研制适合该用户管
理模式的软件，同时将软件不断模块化和客户化，得到适合该行业未来发展的行业
领先应用管理软件。

3．软件先进，流程落后
判断标准：利润率或竞争力在本行业处于中下水平。销售策略：整体适应软件，提升管理素
质;局部调整软件，以实现差别化，保持用户企业的特色。

4．软件先进，流程先进
判断标准：利润率或竞争力在本行业处于领先水平。销售策略：软件向业务系统调整。贯穿
“用户第一”和“用户是中心”的思想。备注：软件厂商根据用户未来战略对软
件进行改进或优化。用户对现有的业务流程进行优化。业务流程处于先进地位的用
户，指明了下一代软件产品的发展方向。

图片是根据文章内容制作的！~希望能够对初学者有帮助。快速的识别用户的需求。

原文：企业管理流程与ERP管理软件谁是主角？
关键字：erp，管理软件
　　摘要：第II象限: ERP管理软件落后，流程先进与第I个象限思考方式一样，如果软件落后，毫无疑问，重新考虑软件提供商。如果选择的软件含有本行业的最佳实践和最优管理模式，在做业务流程分析和诊断时，应对照软件中的业务流程进行优化。
　　有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为ERP软件里有“先进的管理思想”，有人说ERP软件的实施要“量体裁衣”，到底哪个对?
　　信息化既是管理和业务流程电子化处理的过程，也是管理提升和业务规范的过程，一般来说，信息系统中内嵌了先进的管理思想和管理经验，企业实施这样的系统就是一次管理跃升的过程，是一次对传统革故鼎新的过程，在这个层面讲，企业原有的流程应该顺应系统，先僵化后优化。
　　但是在实践中，这句话成为了很多开发商推销其产品的托词，很多产品本来不符合企业的实际，却要“霸王硬上弓”，企业管理伤筋动骨也就在所难免。于是这本不该是问题的困惑诞生了——企业管理流程与ERP管理软件主角谁是？。那怎样解决这一难题呢?
　　我们将用户流程先进度和软件先进度分别作为横坐标和纵坐标，得到图1。图1根据软件是否先进、流程是否先进可以分为四个象限。下面就对这四种情况进行分析。
　　第I象限:
　　ERP管理软件落后，流程落后
　　ERP管理软件落后，可能是软件的开发技术落后，也可能是ERP管理软件中蕴含的管理模式落后，.甚至两者都落后。如果软件落后，毫无疑问，重新考虑软件提供商。考虑先进的软件，将考虑的象限置换为第III象限:软件先进和流程落后。
　　第II象限:
　　ERP管理软件落后，流程先进
　　与第I个象限思考方式一样，如果软件落后，毫无疑问，重新考虑软件提供商。考虑先进的软件，将考虑的象限置换为第IV象限:软件先进和流程先进。
　　但有一种情况要注意，如果用户的业务流程是行业的标杆，是行业的最佳实践或最优流程，目前还没有先进的软件与其相匹配，那么，软件厂商应该与用户企业积极合作，研制适合该用户管理模式的软件，同时考虑将该软件不断模块化和客户化，得到适合该行业未来发展的行业领先应用管理软件，为软件的先进化提供支持。
　　第III象限:
　　ERP管理软件先进，流程落后
　　如果用户的利润率或竞争力在本行业处于中下水平，说明本企业的业务流程存在问题，需要对业务流程改进(Business Process Improvement，BPI)或业务流程再造(Business Process Reengineering，BPR)，对于那些根本就没有书面业务流程的用户单位还需要先做业务流程规范化(Business Process Normalization，BPN)。
　　如果选择的软件含有本行业的最佳实践和最优管理模式，在做业务流程分析和诊断时，应对照软件中的业务流程进行优化。
　　当然，是不是要全盘照搬或参照软件中的流程，或者说套装软件系统是不是要“一次到位”，需要考虑用户单位的信息化基础和人员素质。如果信息化基础好和人员素质好，可以考虑多适应软件系统中的流程，上尽可能多的模块。
　　而对于信息化基础较差和人员素质整体较差的用户，可以选准突破口，按照软件系统中的流程和管理模式做好规划，分步实施，一个流程一个流程来优化，一个模块一个模块来实施。
　　任何企业都会有一些特色流程，否则就没有生存的必要了。这些特色流程，一般都是企业赖以生存的流程，是体现该企业区别于其他企业的流程，也是使产品实现差别化的流程，需要软件系统中的流程作相应的更改，以实现互相的适应。 .
　　总而言之，对于第III象限的用户，在整体方面应该适应软件系统中的流程，以提升企业的整体管理素质;而在局部则应调整软件系统中的流程，以实现用户企业提供的产品或服务的差别化，保持用户企业的特色。
　　第IV象限:
　　软件先进，流程先进
　　如果用户的利润率或竞争力在本行业处于领先水平，说明本企业的业务流程在行业中已经是最佳实践，具有较强的竞争力;而这时选择的软件又恰含有本行业的最佳实践和最优管理模式，那是非常理想的一个状况。这时，如果软件流程与现有业务流程不一致的地方，软件系统应主动向企业现行业务系统调整，这时要贯穿“用户第一”和“用户是中心”的思想。
　　当然，用户企业再先进的流程，也需要面向未来进行持续改进，再先进的业务流程也需要不断创新。这时，软件厂商应该根据用户未来战略提出的需求，对软件流程进行改进或优化，同理，.用户企业也应该对现有的业务流程进行优化。实际上，正是业务流程处于先进地位的用户，指明了下一代软件产品的发展方向。
综上所述，ERP管理软件和企业现有业务流程到底谁适应谁，应该具体问题具体分析。千万不能事先假定“ERP管理软件中的流程和管理模式就一定是先进的”也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”，所以我们说，ERP管理软件和企业现有业务流程应该“互相适应。

btw 为什么贴过来的文本格式变化了？那位大侠可以解释一下？

操2008，嗨2009

2009-01-24T06:16:00.000-08:00

牛年啊！~
决定从今天开始需要响应一下之前对yining大人的承诺，要用文字记录一下自己的学习成果，要不然不能为监督者提供可以评测的过程记录。
好吧！~我们这就开始，且随我来！~
btw这个标题属于今年流行的山寨版，原版里面操字拼写错误cao啊！~
over

出售历史上最无敌的功夫熊猫一个！~

2008-11-21T17:40:00.000-08:00

品名：功夫熊猫航航
工作年限：3 years +
目标买家：京城有钱有势的互联网大户
熊猫技能如下：
可以帮助主人卖东西（世界五百强大客户销售和项目导入经验）
可以帮助主人写作业（经历过商业合作和各种类型的中型活动的文案写作和执行）
可以帮助主人管理小弟（团队建设和培训能力，曾经组建过全国第一的销售团队）
可以帮助主人顶罪受罚（良好的用户导向的思维模式，敢于承担责任，出色的逻辑分析能力之外更有良好的情商）

熊猫功能异常（不能发挥无敌威力）的状况：
a.笨蛋太多的地方;
b.没有任何建设性和社会价值的工作职位；
c.人事内耗的时间大过工作时间的地方；
d.改进速度太慢，官僚气氛严重的地方；

熊猫vs职业方向
1.产品市场方向
2.品牌推广和战略策划方向
3.管理和培训方向
4.商务拓展
5.产品设计

备注：此熊猫非彼熊猫，绝对原装正版，同时还具备娱乐功能
桌球技术
极品飞车
游泳
k歌均属于专业级别
如需验证请拨打海内上面的手机号码。

另：无敌熊猫对薪资要求非常的高，请准备好心脏病药品再来谈待遇。
如果遇到如下情况以上关于待遇的部分则无效：
1.招聘者未婚切姿色不错（恩，活跃个气氛先）；
2.提供更广阔的职业发展机会者例外；
3.公司产品或者品牌的社会价值和认同度非常高；
4.如果你是个好领导，并且你知道如何欣赏我。

正如熊猫所说，我相信我未来的主人是一个能令我改变的人。
阿，胖不再是胖，工作不仅仅是工作更是享受。

欲购从速。不诚勿扰。

工作大致的情形校内都有介绍，如需细节欢迎来电话或者电邮咨询。

全文over，配个骚图